扎实服务实体 提升服务质量　　

——2011年下学期后勤条线工作总结　　

                                     陈美英　　

    银幼是省级示范性幼儿园，是新北区的一面幼教旗子。在新北区社会事业局领导的关注引领下，物力财力等各方面都给与了大力支持。银幼后勤工作追随银幼三年发展规划和纲要法则。管理跟进、竭尽全力、带领团队，协同全园教职工立足本职，逐步推进园所发展的速度、质量、成本和效果。在后勤结束工作前，对本学期条线梳理作一汇报。　　

一、校园建设　　

 岷江部　　

1、暑期由于连续阴雨，前操场青苔滑腻，后勤人员的共同努力下，反复三次重新清扫冲洗块状塑胶地毯，提高了安全系数。保育员暑期轮流值班对教学大楼活动室包干区都进行了维护清理，暑期对全园的水管破裂进行了全面检测和维修工作。节约了能源，同时保证了开学幼儿活动和生活环境的安全和整洁。焕然一新的校园环境获得了区开学跑面工作的领导一致好评。　　

2、园西侧增添了体育玩具攀爬区域，对破损的水泥进行了修补，并铺设了地毯。　　

香槟湖部　　

1、我园香槟湖园区增设3个班级，共开设班级6个。为了保证开学工作的顺利进行，进行了各项准备工作。　　

2、活动室各类物品的添置及时和市区装备站基建科玩具商负责人联系，保证了准时送到，使之最大化发挥教育的功能。　　

3、和协作单位开发商工程部反复联系，对幼儿园需要整改的区域设施设备督察，及时维护。　　

4、香槟湖解决了电梯归属问题，签订了新的维保单位合同、两园都通过了年检。　　

二、队伍建设　　

重视后勤人员的思想学习，提高他们的服务意识。 　　

1、文化化人、自主管理催生感召下，后勤人员参加全园会议，并从各自条线辐射相关人员进行条线的教研活动，如保健组：带领保育员的业务学习。膳食营养组：对伙食进行收支和营养平衡性剖析。财务组：预算决算问题商讨。总务组:对银幼物放物管巡视督察。 　　

2、为了进一步提高后勤人员的理论知识和实践操作能力，全力支持保育员培训取得初级上岗证书。　　

3、继续实施月工作考核制度，通过自评和行政评比相结合的方式，激发了后勤人员工作的积极性与主动参与性，提高了工作质量。　　

三、“开园节流”与“减负增效”　　

 1、运用家长资源，“开园”美化幼儿园环境　　

“开园”：本学期依托新区绿化管理所工作的家长资源，通融社会关系，三年来一直免费为银幼校园环境积极修剪树枝、萧杀、维护。补种树木，为幼儿园节约价值两万。　　

“节流”： 聘请专业维护人员，利用暑期对园水管进行修理。比市场价节约了一万余元，降低了成本。　　

2、依托家长资源，消防专业引领　　

小四班家长黄亮在消防队工作，协调关系。为幼儿园师生消防演练活动提供技术性帮助，人力上的保障。　　

3、联系社区资源，协同维护管理　　

   （1）协调河海街道和三井街道社区工作，为香槟湖免费提供灭鼠工具材料服务　　

   （2）与香槟湖物业联系，解决了家长会车辆有序停放问题。　　

四、珍爱幼儿生命，提高安全卫生保健水平　　

幼儿教育在提高幼儿的生存、保护和发展水平方面担负着重大的责任，我们本着保教并重的方针，努力做好幼儿的保育工作，创设并不断完善卫生、健康、安全的教育环境。　　

（一）安全管理  　　

1、进一步强化教职工的安全意识。全体教职工和家长都签订了安全协议书，开展了安全接送管理措施、制定了安全预案，倡导安全自护，渗透“保育”理念。不断提升预防意外安全事故的能力。结合健康活动，其中：老师加强对幼儿的安全知识教育，对家长、幼儿开展了礼仪交通安全宣传、融安全绘本读书亲子活动，户外安全体育游戏活动等。采用了走出去请进来方式，结合11.9一园两部同时开展逃生演练活动。大班师生远足参观体验军营活动。后勤跟进全方位配备，协同促进师生、家长的安全意识和安全防护价值以及能力的提高。　　

2、每月一次对大型玩具、电器设备、班级设施及食堂等进行了全面的检查，每次有检查记录，发现问题做到及时落实维修或上报。　　

3、严格做好常规接送卡制度，幼儿晨检、中途离园、来园人员登记、离园签字，门卫把好大门关，做好24小时巡逻和记录。　　

4、大胆启动年轻教师：负责完善家长护卫队和男教师护园队管理工作。　　

全园职工的安全防范意识加强了，本学期无任何重大意外伤害事故的发生。　　

（二）健康管理     　　

本学年新增了一名保健老师，确保了新园区专职保健老师。每天认真做好晨检工作，把好幼儿安全健康入园的第一关。尤其在“手口足病”和“水痘”流行空气传播情况下，严格按照上级要求开展工作，特别加强消毒工作，依托班级教师做好家长工作。　　

。　　

香槟湖部幼儿龋齿填充率54.55% 身高 73.79% 体重80.58% 视力左右眼94.25% 。（9月~12月）香槟湖大班出勤率98%  中班出勤率92.25%小班出勤率86.9%小小班出勤率83.75%。　　

岷江部龋齿填充率40.87^%身高81.5%体重75.55%视力左眼86.78右眼86.56.（9月~12月）大班出勤率91.43% 中班出勤率87% 小班出勤率86.5%。　　

（三）食堂管理　　

食堂工作人员能严格按照《餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范》进行操作，把好卫生健康食品进出关，做好消毒工作和食品48小时留样。为了保证孩子足够的营养量，保健老师和营养员一起严格按照幼儿营养标准，认真制定好每周食谱，做到配餐营养科学化、饭菜合理多样化，增加了幼儿的进食量。每月营养计算分析达到98%以上。开学初都对合作单位，分别依法进行了合同的签约，本学期后勤食堂唐慧琪每周食谱及时上传。　　

（四）环境管理　　

明确园内后勤工作人员保育员门卫等各岗位职责，卫生区域的划分也分工到人，责任到位。行政人员利用一日三巡加强指导和检查，确保了孩子生活在一个清洁卫生的环境里。　　

   （五）财务管理　　

按时做好幼儿每月伙食收缴工作，春秋两季的学费收缴工作，做好教职员工的工资福利报表发放工作，幼儿园代码，法人证书，物价许可证工作年检和各类预算、决算、结算工作。做好行政帐的协调管理工作。伙食帐严格把控在2%盈亏。　　

四、资源管理　　

1、严格采购制度，做好物品管理和调配，本学期根据装备办要求，采用纸质和软件化管理，提高领导部门的督察率和园产的周转使用率。对于两所园区的各类公开活动，能根据教师的需要，及时提供所需的材料或物品。　　

2、后勤管理注意各种资料的积累，严格按照资料归档要求，不断提升做卷质量。　　

五、人事管理　　

1、做到有事及时请假，不无辜擅自离岗。　　

2、本学期由于一名保健老师生病住院，和一名厨房工作人员骨折休假。后勤人员没有怨言团结协作，工作一并有大家协同分担完成。　　

六、迎接督察工作与成绩　　

（一）集体荣誉　　

1、2011年11月香槟湖部获得常州市A级食堂单位　　

2、2011年11月市平安校园通过督察　　

3、2011年10月区平安校园通过验收　　

4、2011年9月通过区保健常规调研　　

（二）管理论文获奖　　

2011年11月陈美英撰写的“幼儿园绘本阅读活动中图画书资源创新管理的研究”发表在省级《课程与教学》刊物上（常州教研网上可查询）　　

2011年12月陈美英撰写的《提升保育素质，一路携手同行》获得江苏省师陶杯论文三等奖。　　

2011年5月陈美英创作改编的安全自护为主题的绘本图画书剧本《我的幸运一天》参加亲子绘本剧比赛中获新北区社会事业局颁发的特等奖。　　

（三）保健人员培训　　

    2011年8月陈静、姬飞霞保健老师和后勤园长陈美英分别在暑期取得了保健复训证。　　

    2011年10月陈静应新北区教师培训中心邀请,对全区保育员取得上岗证,进行了保健知识的培训。　　

（四）保育员学历提升　　

    2011年蔡蓉录取了盐城师范学前教育专业。　　

    2011年钱惠娟参加江苏省自考办组织的学前教育专业。　　

（五）宣教工作　　

 2011年9月~2011年12月对区园宣教快讯：9篇　　

七、存在的问题努力方向　　

由于岷江部开办十一年了，设施设备老化，安保设施还要优化投入。后勤人员工作思维和做事由小而上的操作方式还有待优化，保健课继续优化，保育工作更精细化，后勤人员不断提升文化底蕴和专业水平。　吴艳　老师明年暑期争取取得保健上岗证的培训。在新北区和幼儿园网站上，保健、食堂、财务、总务、安全条线，各自化整为零，针对条线工作积极投稿宣传幼儿园，平凡中做好常规并落地有声。如：水痘手足口由于空气传播出现前后，有些工作要细化还有待完善。在发生前期保健室尽早妥善安排，在做好指导家长了解水痘手足口发病原因，病例分析的同时。一定要着重落实做好多元的宣传工作，尤其是幼儿园是如何做好预防措施，让每一位家长知晓并尽可能得到家长的信任回复和理解。后勤工作的相关管理政务公开。

后勤团队齐心协力：言胜于行，脚踏实地。