2023年6月25日下午，我园召开了2022-2023学年中层述职会议，本次述职活动邀请了银河幼教集团总园长吴亚英、魏村中心幼儿园园长陈华芳作为指导专家，银河幼儿园园长汪田田做最后总结。

　　一、中层述职

　　首先，8个部门12位中层管理者围绕“计划达成情况”、“具体策略与经验”、“不足与规划”三个方面展开了述职。

　　二、专家指导

　　首先，陈华芳园长肯定了中层团队的内驱力、管理措施与实践创意，有较强

　　的系统思考能力，同时从更高质量的发展的角度提出了3点想法：

　　1.思辨：中层述职与工作总结的共性与差异，既要有个人成长的汇报，也要有学校发展的剖析，既要有荣誉成效，也要有方法策略，要站在学校角度，梳理学校工作与部门工作的难点、痛点，先整体扫描，再个体聚焦;

　　2.区别：行政事务性工作和发展研究性工作。课程是中心，质量是生命线。我们的部门工作要与中心工作链接，比如后勤也要找到与课程链接的线，与孩子链接的点，要将自己部门的点与幼儿发展之间的关系梳理清楚。

　　3.强化：强化质量评估的意识，敢于做评估，善于做评估。

　　接着，吴亚英园长结合当下我园中层管理者的带班现状，启发大家思考：带班的中层与脱岗的中层有什么不一样的?我的精力、我的能力具备怎样的?有什么困难?不足?能做什么?要做详细的分析。

　　三、园长引领

　　最后，汪田田园长进行了本次活动的总结，提出：

　　1.共性优点：(1)有紧扣目标的意识;(2)有踏实扎实的行动力;(3)看到了直扣内心的反思意识;坚信大家从自己的身上找原因，进步是假以时日的;

　　2.成效拓展：总结一定不局限于今天这场汇报，回顾、梳理、凝练，对照目标，做了什么，成效如何，成效不仅有事上的经验，还有人上的成长;

　　3.三点加强：

　　(1)紧扣核心与定位：以人的发展为核心，不同的条线抓人的什么，围绕人的什么在做工作;

　　(2)紧扣阶段的目标：在当下阶段，自己的阶段，银河幼儿园发展的阶段，我们到底要做什么?

　　(3)紧扣成效与成长：聚焦于人的成长，今天与昨天的变化与进步。

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。银幼管理者们将在回顾中反思，在反思中整装出发，寻求更好的自己。

　　(摄影：陆晴  撰稿：李伟林  审核：冯越)