2016年3月16日，银河幼教集团召开了本学期第一次集团会议。会议对集团化以来工作的主要成绩、做法做了回顾，并对接下来集团的发展方向和具体内容与措施进行了具体的商讨。两园区的园务班子成员参加了本次会议。

原定的“诉苦”环节，聊聊集团后的不容易，不想大家畅谈的是各自的习得与成长，沉浸在进步之中。

在吴亚英主任的引领下，会议就园务管理、业务管理、课程管理、招生管理四项工作的统一进一步明确着力点以及后期的推进路径。首先是统一园务管理，设置管理机构，岗位职责或工作标准统一；集团例会时间固定并严格执行、会议内容，确定流程为“提前出议题，必过征询关”；人、财、物管理中的信息胡同有无。其二，业务管理的统一，业务档案管理格式及内容要统一；对幼儿教师专业能力的认识达成一致，重“六大专业能力”的培养，技能保证“合格+会鉴赏”。第三，课程管理的统一，勿忘根本“孩子的起点、挑战点或发展点”， 在确定“幼儿的课程，从幼儿到幼儿课程建设路径”认识下必须保证对幼儿基础、经验、兴趣的了解，保证“关键经验、核心价值”的地位，保证前中后审议的单次教研质量，做法。第四，招生管理的统一，2016年秋季招生必须集团化进行，严格按照要求规范操作。并对集团内各园区提出必做的益于幼儿之事，如教师每月必与每位家长讲述其孩子在园的故事；每班教师每天听8个孩子讲孩子自己的故事。

会议就两园区资产评估与置换达成共识，先分头做归类统计，评估统计时，一切以规范为原则，努力做到全、细、准，多为对方考虑，待社会事业局会同河海街道确定好操作要求和程序后，两园区分头、同步调操作。   

会议在吴亚英主任的带领下，始终围绕集团化的根本目的——办优质均衡的教育，特指出优质的学校最终体现的是家长特满意、孩子特有安全感与归属感。银幼集团的所有工作都要围绕集团的终极目标，所有在做都不能忘记家长的满意度与教师的专业水平发展。

                                               （文：王辉 组稿：陆晴）