2015年11月28日上午，银河幼儿园本学期第二次行政扩大会议在岷江园区311室召开，全体行政办公室成员、各年级组长以及后勤保健、财务、环境、通讯条线老师参加了本次会议。本次会议主要围绕近期事务运作梳理和香槟湖园区验收工作展开。会上，吴亚英园长对各个条线运作的标准、质量以及条线间的分工合作要求给予了高度的指导，以及理清楚各条线的工作方向以及条线间的运转和谐。

【现场回顾】

1.行政扩大会议一块

    （1）思路：理事中理人、理心。    

    （2）内容：交流经验；阐述近期需要大家集中解决的问题。

    理事的过程中梳理经验，同时把点上的经验串起来（罗列事--经验），理事中见人，用人也培养人--管理的艺术。

    2.行政一块

    抓两块。质量和标准。在标准一块，有这样三点原则。

    （1）把握标准的底线，标准是低的还是松的，是高的还是严的。

    （2）标准的坚持度问题。

    （3）协调，主要包括园区与园区之间的协调，条线与条线的协调，人际关系的协调。

    3.课程一块

    梳理不同领域幼儿的核心能力和经验，要对应着指标来梳理。课程要巩固的话就一定要看孩子的基础点在哪里，发展点在哪里。基础和发展点怎么判断--观察。基于幼儿的基础，为了幼儿的发展。

    4.财务一块

（1）规范，规范的本身、操作上的、还有数字的精准。财务上大家不懂，所以要规范，让大家明白。

（2）过程中强调效率问题。

    5.后勤保健一块

对于物品的购买和流通，标准如下：

（1）物品的质量把关；

（2）物品的按需采购；

（3）物品的规范；

（4）物品的合理使用与把关。合理使用指的是物尽其用，还有定人定点负责制。

对于饮食上面：

（1）在内容上，注意要吃当季的、新鲜的蔬菜，肉类选择上注意把关。

（2）在搭配上，考虑营养搭配与口味配比。

    （3）在范畴上，经济可用的范围内花点心思做好。

6.其他活动（工会，艺术团）

原则：按规章制度操作，同时抓住各组织的核心。 有期待，但也会等待。

    （1）工会：核心是温暖，银幼一家亲。温暖送在当口上。

（2）党团：严肃。已拟定好方案，按照方案操作。

7.条线衔接一块。

底线：按标准执行，同时处理好分工与合作关系的处理，做好两个衔接。

    （1）园区第一责任人负责制。一是园区负责人至少半个月要转一次，同时第二责任人有效配合第一责任人；

（2）整个幼儿园的全部工作是一体的。所以在解决条线问题时，以第一责任人为主。路径是：第一责任人发现问题；园区责任人在三个园区展开调查、寻找原因；部署到具体的执行条线解决问题。

    8.环境一块：

（1）环境创设的第一标准：幼儿的环境。

（2）创设满足孩子心理需求的、能力发展的、学习品质提升的环境。这里要考虑小中大幼儿各年龄段的需求。如小班幼儿需要的是安全的、有家的感觉的环境。其次是社会引导，孩子成为社会人是需要引导的，所以在有一些社会化约定的环境。

（3）精致要看是什么性质的环境，如展示性的环境是要有精致的说法的。但要考虑展示性环境在整个环境中以及小中大级组中的配比。

    9.管理一块：

管理要追本。在管理上会遇到很多需要艺术化处理的问题，如在理人、理心的过程中难免会带有情绪问题，作为管理者要学会荡开，然后在适宜的时机进行个别化的沟通。之所以会涉及到管理，并非是管理与被管理的角度，而是要站位在对幼儿发展适不适合的角度来看的。

10.香槟湖园区验收

（1）把握基点：实在，准确。最该呈现的是实在。

（2）要求：材料的审核考验品质与习惯，如认真、负责的态度和习惯。因此要的是大家聪明外的高分。其次，就是大家要考虑的，是在现有水平上过，还是降低标准过。最后要投入，舍得花时间。还有幼儿园出现习惯性的低级错误，一定避免。最后安排部署要具体细化。

（3）把握原则：前紧后松。留出检查的时间和修改的时间。（图/文：陆晴）