2011年10月13日，银河幼儿园行政扩大会议在园感统室召开。
首先年级组长、课程、行政、后勤等条线负责人就九月份工作的开展与推进情况进行了梳理。工作重点主要围绕人心工作和事务性工作两方面。人心工作中，除了继续营造银幼大家庭的和谐氛围外，对新教师群体则利用个别交流、检查文本资料、研讨等形式抓新教师队伍建设，对中层队伍则主抓岗位责任意识。在事务性工作方面，主要通过透析幼儿状态来进一步优化常规管理、主题课程实施推进以及有效调整等。这些经验的交流也为10月份工作的优化开展奠定了基础。
银幼的每个人都是银幼大家庭中的一份子，银幼的管理者，要带好一批人，同时做好自己。而不缺、不拖和良好的作风习惯成为做好自己的标志；其次银幼中的一份子要学会运筹帷幄。在对人上要抓大头；在对事上，则要抓最基础、最主要的部分；此外想要做好管理者就要每天花半小时的时间筹备接下来三天的事情，每周与至少2名教师进行沟通。
针对会议实况，园扩大会议小组对会议形式和内容进行了大刀阔斧的改革。即会议中梳理前期工作的议程以文本材料取代，会议现场交流困惑、分享好的经验；会议的重点放至交流下月工作计划部分。这种做法不仅提高了会议效率，同时调动了管理者相互切磋经验的积极性，提升了会议质量。从而为银幼管理水平的提高奠定了基础。
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